関西のプロジェクトデザイナー・ゆきえさんに聞いてみた！（後編） 〜デザイナーとして実現したいことって何ですか？〜

二枚目の名刺のプロジェクトデザイナーのやりがいは、癖になる

宮内（以下、宮）：さて、二枚目の名刺のスタッフとしてプロジェクトデザイナーになられたわけですが、どんな点にやりがいがあるのでしょうか？

ゆきえさん（以下、ゆ）：デザイナーの役割は、例えると“火付け役”兼“ガードレール役”みたいなものです。サポートプロジェクトのメンバーがプロジェクトに対して自発的に考え、自らが設定したゴールに向かって行動できるように、火付けをしつつ、課題達成のための大筋は逸れないように導くという。
…でも、ここで言うのもなんですが、サポートプロジェクトに参加して自分が動くのも楽しいのでたまに羨ましくなります（笑）。

宮：ははは（笑）
確かに、プロジェクトを動かす感覚はメンバーとして関わるほうがダイレクトですもんね。プロジェクトデザイナーのような役割は、NPO活動においては二枚目の名刺ならではのポイントなのですか？

ゆ：NPOと社会人のマッチングをされる団体さんは様々あるのですが、プロジェクトの最後まで伴走並走するスタイルは国内でも独特ではないかと思います。
チームの連携強化や、メンバー間の自己開示を促す役割を担うのですが、伴走並走していると、メンバー間の仲が良くなって、チームが自走できるようになる様子も見ることができます。
その時は「よっしゃー！」と、密かに達成感を味わっています（笑）

プロジェクトの最後の発表時に、メンバーが「自分たちにもできた！」と高揚感を持って、目をキラキラさせて話している姿を見ると、私も「よかった、スイッチを押せたんだ！」と感じられて本当に嬉しく思います。
メンバーも、仕事や家庭など、様々なバックグラウンドを持ちながら参加されているので、1回のプロジェクトでは燃焼しきれないまま終わる方もいるかもしれませんが、心に何かしらの達成感や記憶を刻めるのではないかなと思っています。

宮：社会人メンバーは現場のやりがいが3ヶ月間ある一方で、デザイナーは最後の最後にやりがいが一気に押し寄せそうですね。

ゆ：そう、最後に「あぁ…やってよかった！」ってなります。
そしてまた次の社会人メンバーのスイッチを押したくなるという、癖になりそうな達成感がやってきます（笑）

2020年5月に開催した二枚目の名刺 サポートプロジェクト・オンライン説明会で、私が関わった社会人メンバーやNPO団体さんがサポートプロジェクトについて語ってくれていますのでぜひご覧いただきたいです。

本業では得られない経験は、やがて本業でも役立つ

宮：ゆきえさんはNPOでの活動に対して本業のスキル（マネジメント）が活かされていると思いますが、仕事とはまた違ったスキルを新たに習得することもあるのですか？

ゆ：スキルの内容は同じかもしれませんが、社外の方が相手となるとマネジメントの難易度が一気に上がりました。
同じ会社や業界であれば、専門用語やルール、目指す方向など様々な場面で共通の認識があるので通じやすいと思うのですが、活動を通して関わる皆さんは、業界も全く違えば、日頃考えていることから何から違うので、見えている世界が本当に違うんだな…と思わされました。
食堂のおばちゃんに伴走する機会がありましたが、こちらが使うビジネス用語はまず伝わらない。さらに、中長期的な話が大事なんですよ〜と色々説明した後に、「で、私は次までに何したらいいの？？」と言われました（笑）
相手によって言葉とペースが違うことを理解しないと、伴走ってできないんだなぁと、いい勉強になりました。

宮：たしかに、人によって理解の順番も変わりますもんね。今まで自分ができていると思ったスキルレベルは、相手が変われば通用しなくなるんですね〜。

ゆ：一緒に活動する仲間も、それぞれ本業は異なりますし、仕事の進め方ひとつとっても違いました。「こんなにまとまらないものか…！？」ということもあります。
例えばMBAでは自身の意見を通したいという意識を持つ方が多いので勝手に話が進んでいったりしますし、サポートプロジェクトの社会人メンバー間では「こんなこと言ってもいいのかな…？」と思う方も多いので、意見を出しやすい空気づくりから始める、といった違いがあります。

外での活動をしていると、自分の常識が覆されるんです。本業にはない経験や勉強をすごくさせていただいているなと感じます。

宮：どんな面でパワーアップしました？

ゆ：自分の許容範囲が広くなりました。
本業の開発部門は、セールス・マーケティング部門の方たちと話すと立ち位置の違いから意見のぶつかり合いも生じるんですが、見ている世界も常識も異なる人たちをまとめることを想像したら、「私たち同じ会社じゃない！目指す方向は一緒だわ！」みたいに思えますよね。広い心を持って意見交換できるようになりました（笑）
あと、社内でも社外でも、自分がやりたいことがあれば思いを同じくするメンバーと小さくコトを起こしてみて育てればよい、と思うようになりました。

「自分で決めていい」の積み重ねを味わってほしい

ゆ：私は本業で “決める”ことが仕事のひとつなんですよね。担当プロジェクトについて自分で判断し方向性を決めて、周りに提案、説得していくというか。
入社時はまだ自分自身若くて辛かったのですが、それも段々とできるようになりました。“決める”ということは恐らく訓練が要りますし、多くの仕事では、既に根底が決まっていることに対して動くのが多いのではないかと思います。

宮：“決める”というのは勇気も要ると思いますが、これは誰でもできるようになりますか？

ゆ：はい、これは場数である程度できるようになるのではないでしょうか。
「自分で決めていいんだ！」と思えたり、「自分が決めるんだ！」というマインドセットになることが大切なのではないかと思います。

宮：そういう意味では、マインドに迷いを持っているうちは、なかなか難しいかもしれませんね。
きっと慣れるまでは、時間が作れるのだろうか、自分にできるのだろうか、という躊躇もあるのではないかと思います。
二枚目の名刺のサポートプロジェクトは、「自分が決めるんだ！」という場面を重ねて練習できる場所なんですね！

ゆ：そうですね。仕事場以外のフィールドで、サポートプロジェクトを通じて自分が、自分たちが“決める”ことを体感し慣れていけると思います。
何においても、自分が主役でいいんだ、自分が主役なんだ、と感じられることは、人生を豊かにするうえで大切だと思うので、二枚目の名刺のサポートプロジェクトを通じて、一人でも多くの方が失敗も含め色々チャレンジをしていただけたら嬉しいです。

【編集後記】

インタビューの中で印象的だったのは、2枚目の名刺を持つ活動＝パラレルワークというのは「自分で決めていいんだ」「私が主役になっていいんだ」と思う場所に出会えるということ。
時に「自分で決断」というのは勇気が要るもの。もしも自分の挑戦に迷いがあるなら、二枚目の名刺のサポートプロジェクトを決断力のトレーニングとして参加してみるのも一つの選択肢であると思いました。
普段出会うことのない様々なメンバーと共に社会課題に取り組みながら、自己成長し、気がつけば自分の人生まで豊かになっていく・・・そんな好循環が一人でも多く広まれば、社会全体が心の豊かさに向かって加速するのかもしれません。